Je pilote vos projets SI structurants, de la définition de la feuille de route jusqu'à la mise en production — en coordonnant métiers, DSI et prestataires.
Un projet SI échoue rarement pour des raisons techniques. Il échoue parce que le besoin n'a pas été cadré, parce que personne n'arbitre entre des priorités contradictoires, ou parce que les utilisateurs finaux découvrent l'outil le jour de la mise en production.
J'interviens comme chef de projet SI externe : je cadre, je coordonne, j'arbitre et je fais aboutir — de la feuille de route jusqu'à la mise en production et l'adoption.
Un regard extérieur, et une disponibilité qui ne se dilue pas dans le quotidien. J'arrive sans historique politique interne, ce qui permet de poser les arbitrages difficiles plus facilement qu'un salarié pris dans les rapports de force existants.
Oui. Le CRM est ma spécialité technique, mais le pilotage SI couvre l'ensemble : ERP, applications métier, refonte de processus. Chez COCON+ j'ai piloté un ERP MEDIABAT, une application métier sur mesure et une stratégie CRM sous HubSpot.
Par un cadrage. Deux à trois jours pour comprendre votre organisation, vos outils et vos irritants réels — souvent différents de ceux annoncés au départ. Ce cadrage débouche sur une feuille de route chiffrée que vous restez libre de confier à qui vous voulez.
C'est même le cœur du métier. La coordination entre les métiers, la DSI et les prestataires externes est l'endroit où les projets SI déraillent le plus souvent.
Un cadrage de deux jours suffit souvent à identifier ce qui bloque réellement. Décrivez-moi votre situation.
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